今年以來，神木恒穩(wěn)公司以“四種經(jīng)營理念”為指引，聚焦人才筑基、管理增效、技術破局三大核心領域，以系統(tǒng)化思維精準發(fā)力，多維度驅動經(jīng)營質效攀升，為企業(yè)高質量發(fā)展持續(xù)注入強勁動力 。

      針對青年職工占比高、實操經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀，該公司著力構建理論與實踐雙輪驅動的人才培養(yǎng)模式。通過“老帶新、專帶全、師帶徒”人才孵化矩陣，組織技術骨干與新員工結對教學，以設備調試為契機將培訓課堂下沉至原料粉磨、成球包膜等生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)，圍繞設備基礎知識、操作規(guī)范、基礎維護保養(yǎng)等開展系統(tǒng)性實訓，通過典型操作案例剖析會，以圖文演示、流程推演等方式深度解析風險防控要點，筑牢“人人懂安全、事事守規(guī)程”的底線思維。
      同時，深度激活人才發(fā)展“動力引擎”，構建“訓、評、激、考”四位一體的人才培育體系，依托崗位輪訓、技能認定、薪酬激勵、績效考核，推動人才優(yōu)勢轉化為發(fā)展勝勢，為打造高素質產(chǎn)業(yè)鐵軍、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入澎湃動能。
      該公司創(chuàng)新構建“日清日結”生產(chǎn)調度機制，以每日生產(chǎn)協(xié)調會為抓手，圍繞“三清三定”核心任務精準發(fā)力。通過逐項清理當日作業(yè)進度、交叉作業(yè)風險點及資源調配堵點，系統(tǒng)制定次日施工方案、高危工序監(jiān)護措施與多方協(xié)作方案，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃剛性執(zhí)行與安全管控動態(tài)受控的雙目標管理，推動項目建設提質增效。
      在此基礎上，該公司推行“問題清單化管理+整改動態(tài)銷號”的雙軌聯(lián)動機制，聚焦交叉作業(yè)空間沖突、高危工序時序重疊等系統(tǒng)性風險，建立風險臺賬、明確責任主體、設定整改時限，確保風險隱患動態(tài)清零，為項目建設筑牢安全防線。
      該公司以制度建設夯實創(chuàng)新根基，先后制定《科技創(chuàng)新管理工作辦法》《蒸壓粉煤灰骨料企業(yè)標準》等綱領性文件，構建“戰(zhàn)略規(guī)劃—項目孵化—成果轉化”的全鏈條創(chuàng)新生態(tài)。針對建材行業(yè)輕量化、低碳化發(fā)展趨勢，組織技術團隊開展“粉煤灰—電石渣耦合制備輕質骨料”試驗研究。截至目前，首批電石渣蒸壓粉煤灰骨料已應用于輕質隔墻板嵌入實驗。同時，該公司積極推進蒸壓粉煤灰骨料全面替代天然骨料的產(chǎn)業(yè)化研究，為構建“零廢棄、全循環(huán)”的綠色制造體系奠定技術基石。（欒振欣）