今年以來，神木恒穩(wěn)公司聚焦精細化管理、成本管控、內部協(xié)作等環(huán)節(jié)，積極將“四種經營理念”融入經營實踐，全面激活企業(yè)內生動力，筑牢企業(yè)發(fā)展堅實基礎。

      該公司牢固樹立“過緊日子”思想，以精細化管理為抓手，嚴格管控非必要支出，系統(tǒng)性優(yōu)化資源配置，切實提升資金使用效能。在辦公用品管理領域，全面推行集中采購模式，根據(jù)領用情況建立領用臺賬與消耗報表，確保物資流向清晰可溯。同時大力倡導循環(huán)使用理念，通過精細化管理提升資源使用效益。針對提高設備使用率，通過整合資源，實現(xiàn)多部門設備共享，實時監(jiān)測打印任務、精準統(tǒng)計耗材用量，為科學制定采購計劃提供數(shù)據(jù)支撐，有效避免紙張、墨盒等物資的過度儲備，進一步壓縮庫存成本，真正將“過緊日子”思想轉化為看得見、摸得著的管理實效。
      聚焦采購項目的經濟性與合規(guī)性，該公司構建 “線上+線下”雙軌比價機制，以最低價中標為核心原則，嚴格執(zhí)行多輪議價程序，通過詢比采購、競價采購、網(wǎng)絡平臺采購等多元形式，形成 “線上透明競價、線下深度磋商” 的閉環(huán)管控模式，確保采購流程全程留痕、公開公正，雙重維度保障采購價格的市場競爭力與程序合規(guī)性。二季度以來通過談判采購累計實現(xiàn)采購成本節(jié)約2.7萬元。同步推行“零庫存采購”管理革新，建立“按需采購、即時供應”的動態(tài)響應體系，摒棄傳統(tǒng)“預購備庫”模式，根據(jù)項目實時需求精準匹配物資采購節(jié)奏。通過與核心供應商簽訂長期合作協(xié)議，構建快速響應供應鏈，既避免了庫存積壓導致的資金沉淀，又提升了物資供應的時效性。自機制運行以來，采購流程規(guī)范性顯著提升，資源配置效率持續(xù)優(yōu)化。
      該公司突破傳統(tǒng)管理思維定式，以“乙方思維”開展內部協(xié)作，將服務意識深度融入流程優(yōu)化，通過跨部門、跨專業(yè)的協(xié)同聯(lián)動，打造高效務實的管理新格局。在項目設計環(huán)節(jié)，聯(lián)合設計單位與專業(yè)造價咨詢團隊組建專項優(yōu)化小組，以“成本可控、功能優(yōu)先、杜絕浪費”為原則，對設計方案進行討論，精準把控概算風險底線，從源頭上消除生產線設計缺陷與無效投資隱患。在技術優(yōu)化層面，將工程鋼材與混凝土含量控制在規(guī)范下限值內，同步選擇規(guī)范允許的高強鋼，在確保結構安全的前提下減少材料用量；針對墻體保溫系統(tǒng)，綜合考量造價成本、使用壽命及安裝工藝，優(yōu)選性價比最優(yōu)的保溫材料與連接方案，避免過度追求性能導致成本冗余；建筑選型上遵循“簡潔實用”原則，采用國家標準中經濟性居中的構造做法，減少異型構件使用比例，降低施工復雜度與材料損耗率。
      神木恒穩(wěn)公司將以“四種經營理念”為引領，通過全鏈條深度實踐構建科學高效的提質增效體系，實現(xiàn)經營成本的精細化管控與結構性優(yōu)化，驅動管理模式向數(shù)字化、協(xié)同化、精益化方向跨越升級，為企業(yè)高質量發(fā)展注入源源不斷的創(chuàng)新動能。（李勝楠）