今年以來，富平公司堅持推動精益管理在企業(yè)運(yùn)營中的深度應(yīng)用，持續(xù)在設(shè)備管理、技術(shù)攻堅、隱患排查等方面精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量雙提升，為企業(yè)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

      該公司制成車間堅持推行設(shè)備管理“責(zé)任包干制”，構(gòu)建全周期預(yù)防性維護(hù)體系，將巡檢、保養(yǎng)責(zé)任細(xì)化到人，通過梳理歷史數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)定位薄弱環(huán)節(jié)，依據(jù)非計劃停機(jī)考核制度，倒逼全員強(qiáng)化責(zé)任意識，從源頭降低設(shè)備風(fēng)險隱患，截至目前，累計完成30余項整改措施，為安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行筑牢基礎(chǔ)。
      堅持讓技術(shù)攻堅提升發(fā)展質(zhì)效，該車間成立比表面積與水份攻關(guān)小組，圍繞提升水泥比表面積、降低出磨水泥水份開展專項攻堅，通過優(yōu)化工藝參數(shù)、強(qiáng)化過程管控，6月水泥比表面積較5月同比提升5%，產(chǎn)品質(zhì)量顯著改善。與此同時，利用廢舊零部件改造金屬分離器，實(shí)現(xiàn)雜質(zhì)精準(zhǔn)攔截；通過清洗油站板式冷卻器、更換潤滑油，有效解決設(shè)備油溫高難題……在一系列舉措下，低谷電運(yùn)轉(zhuǎn)率穩(wěn)定保持99%高位，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效能大幅提升。
      富平公司將錨定“設(shè)備管理智能化、工藝優(yōu)化常態(tài)化、質(zhì)量管控精細(xì)化”目標(biāo)，深化技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新，持續(xù)完善預(yù)防性維護(hù)體系，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（杜世凱）