今年以來，智引公司紅柳林項目部以創(chuàng)新安全管理機制為抓手，通過“零三違”班組創(chuàng)建，構(gòu)建起“全員參與、多維考核、持續(xù)改進”的安全管理新格局，推動本質(zhì)安全建設(shè)邁上新臺階，形成“人人參與、全員共治”的良好氛圍。

      思想是行動的指南。該項目部將“軟文化”的培育與滲透作為安全生產(chǎn)的首要工作任務(wù)，堅持開展日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全警示教育活動，利用班前班后會、作業(yè)安全交底等契機，針對性拓展業(yè)務(wù)知識和安全學(xué)習(xí)，提升教育培訓(xùn)的精度、廣度和深度。創(chuàng)新開展“每日安全小課堂”，由經(jīng)驗豐富的員工對5G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和巡檢機器人安裝調(diào)試過程中的工藝技術(shù)、操作規(guī)程、安全措施等知識進行講解，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在井上反復(fù)演示，直至所有一線人員完全掌握。同時觀看警示教育片，學(xué)習(xí)并演練突發(fā)事件自救互救措施，將“全員安全責(zé)任”落到實處。
      班前會是安全生產(chǎn)的前哨，該項目部結(jié)合現(xiàn)場實際，全力營造“全員知悉、全員理解、全員行動”的良好態(tài)勢。由班組長化身“安全講師”，以真實事故案例為鏡鑒，深度剖析根源、總結(jié)沉痛教訓(xùn)。同時由項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員組成“安全巡查專班”，對一線施工進行全程安全監(jiān)護，對“三違”行為“零容忍”。一線人員在井下作業(yè)過程中，容易疲勞、麻痹，還有習(xí)慣性違章等現(xiàn)象，對于違章人員，首次發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅批評并重新進行安全培訓(xùn)考核，考核合格才能上崗，再次發(fā)現(xiàn)立即清退。相反，累計一個月未發(fā)現(xiàn)違章行為的一線員工，將在月度考核時進行加分獎勵，正是現(xiàn)場管理的“嚴(yán)”才帶來了項目推進的“穩(wěn)”。
      “隱患不除，事故難防”是該公司紅柳林項目部最醒目的標(biāo)語，也是安全工作的重心所在。“安全生產(chǎn)月”期間，該項目部開展了“拉網(wǎng)式”隱患排查行動，范圍涵蓋生活辦公、物資庫房、施工現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、臨時用電、職業(yè)健康等多個方面。不放過一個細(xì)節(jié)，不漏掉一處區(qū)域，對查出的隱患嚴(yán)格執(zhí)行“隱患整改閉環(huán)管理”機制，對每一項隱患進行詳細(xì)登記，查找隱患形成的深層次原因，制定整改措施，規(guī)定整改期限，明確整改責(zé)任人，由項目經(jīng)理跟蹤督辦，對照項目進度和隱患整改進度兩項重點內(nèi)容，每周召開專題會議，討論隱患整改情況，實現(xiàn)閉環(huán)管理，讓安全隱患無處遁形，保障項目進度。
      智引公司紅柳林項目部將固化成果，健全長效機制，將“安全例會＋地毯式排查”管理貫穿項目建設(shè)全過程，為項目按時交付夯實根基。（張輝）