今年以來，龍門綠碳公司深植“四種經(jīng)營理念”，將“用‘緊日子’過‘好日子’”融入日常管理，以精益管理和創(chuàng)新服務為抓手，推動經(jīng)營效能與服務品質雙向提升，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定了堅實的基礎。

      該公司從源頭上精打細算、用“持家式”經(jīng)營,以“清單式”管理、“臺賬式”推進、“倒查式”約束，多措并舉壓實責任，倒逼“過緊日子”要求落細落地。修訂完善各項制度和管理措施17項，全面強化物資全流程管控，嚴格規(guī)范計劃、領用、使用及回收管理；嚴控成本材料、油料消耗、車輛維修等非生產(chǎn)性支出，堅持“無預算不支出”，杜絕超支現(xiàn)象。優(yōu)化派車流程，加強車輛油耗考核，降低燃油費用；推行無紙化辦公，減少紙張浪費；落實人走斷電，杜絕能源空耗。餐廳推行“光盤行動”，將勤儉節(jié)約理念貫穿從食材采購到垃圾處理各環(huán)節(jié)，有效控制餐飲成本。此外，通過辦公樓燈具節(jié)能改造，每年約節(jié)電千余度，切實將過“緊日子”的要求落到實處。
      “目前，公司引入下板機器臂，實現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的智能化升級，不僅提升了生產(chǎn)效率，更從源頭上降低了人工操作帶來的安全風險?！痹摴靖笨偨?jīng)理楊少鋒說道。
      龍門綠碳公司以“控風險、除隱患、防事故”為目標，深度延伸安全生產(chǎn)月活動，多維度推進安全管理科學化、規(guī)范化。構建“日常巡查+專項檢查+聯(lián)合督查”立體化排查機制，緊盯施工工程、消防重點區(qū)域及特殊作業(yè)時段，嚴格執(zhí)行“三查三改”，全面覆蓋高風險作業(yè)監(jiān)督與隱患排查治理流程，實現(xiàn)安全管理與業(yè)務發(fā)展同頻升級。同時，建立“抓早、抓小、抓細、抓實”的常態(tài)化檢查機制，二季度隱患整改率達100%，有效提升現(xiàn)場安全管控能力，筑牢安全生產(chǎn)防線。
      “干凈的桌椅、整潔的就餐環(huán)境，飯菜味道也好，每天都有新花樣，周周不重樣?！痹邶堥T綠碳公司職工餐廳，職工們對這里的飯菜贊不絕口。
      根據(jù)季節(jié)變化和就餐滿意度調研情況，及時調整菜品結構，推出時令爽口清涼菜品，減少油、鹽用量，在職工餐飲服務上精準發(fā)力，不僅注重飯菜的“色、香、味”，更關注健康營養(yǎng)搭配，推出特色飯菜、節(jié)日套餐等，豐富員工就餐選擇，滿足職工多樣化的飲食需求，打造健康飲食，實現(xiàn)營養(yǎng)與口味雙提升。職工公寓管理推行“優(yōu)秀宿舍評比”活動，充分調動員工積極性，鼓勵員工共同維護整潔舒適的居住環(huán)境，職工滿意率達95%以上。
      “辦公樓西側停車場建好了，公司把服務做到了我們心坎里?！甭毠ら_心地說道。聚焦“服務為本、效益為先”的理念，該公司通過強化監(jiān)督管理促進服務提升，用一項項精準服務，不斷提升職工滿意度，切實為職工辦實事、解難題。（白雪琳）