為縱深推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)效能，賽柯瑞思公司紀(jì)檢組立足實(shí)際、主動(dòng)作為，通過強(qiáng)化“育、談、督”三維效能，筑牢思想防線，壓實(shí)履職責(zé)任，將監(jiān)督優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入“廉動(dòng)力”。

      該公司紀(jì)檢組緊扣建材科技公司政治監(jiān)督工作要求，以“關(guān)鍵少數(shù)”和重點(diǎn)崗位為核心，構(gòu)建分層分類的廉潔教育體系。召開廉潔教育會(huì)議3次、發(fā)送廉潔提醒7次，常態(tài)化推送廉潔視頻與典型案例，為黨員干部注入“廉潔清醒劑”；堅(jiān)持對(duì)新提拔中層干部進(jìn)行“廉政談話”“廉政培訓(xùn)”“廉政考試”，助其扣緊“廉潔從業(yè)第一?？圩印?。同時(shí)，創(chuàng)新開展家屬廉潔共建，為24名黨員干部家屬送去“一花一卡”廉潔提醒，以“滴灌式”教育引導(dǎo)家屬守好家庭“廉潔門”。在廉情信息管理上，實(shí)行“紙質(zhì)+電子”雙檔同步更新，動(dòng)態(tài)完善黨員干部家庭、不動(dòng)產(chǎn)、崗位變動(dòng)等信息，精準(zhǔn)繪制廉情“畫像”，為監(jiān)督執(zhí)紀(jì)提供堅(jiān)實(shí)數(shù)據(jù)支撐。
      聚焦問題短板、作風(fēng)建設(shè)、責(zé)任落實(shí)三大核心，該公司紀(jì)檢組緊扣問題導(dǎo)向與實(shí)效轉(zhuǎn)化，推行“靶向式”談心談話，通過“面對(duì)面”挖根源、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”定對(duì)策，累計(jì)開展專項(xiàng)談話5場次，推動(dòng)問題整改與責(zé)任落實(shí)同頻共振。針對(duì)專業(yè)能力薄弱問題，督導(dǎo)安環(huán)部選派6名安全管理人員參加屬地應(yīng)急管理局“企業(yè)三類人員”專項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)“線上理論+線下實(shí)操”雙軌考核，合格率達(dá)100%；3名一線職工順利通過建材科技公司職業(yè)技能中級(jí)工考核，切實(shí)提升崗位技能與安全操作水平。針對(duì)基建施工規(guī)劃疏漏，推動(dòng)基建辦實(shí)施檢修流程前置化改造，完成2#庫放料裝車系統(tǒng)抗磨技術(shù)改造、原料回料溜槽工藝優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)安全隱患與技術(shù)瓶頸“雙攻堅(jiān)”。
      緊盯陜煤集團(tuán)“制度宣貫月”部署，該公司紀(jì)檢組督導(dǎo)綜合、銷售、供應(yīng)等部門精準(zhǔn)補(bǔ)位，完成《代加工質(zhì)量管理制度》《業(yè)務(wù)外包管理制度》等10項(xiàng)制度修訂，優(yōu)化銷售合同管理流程4項(xiàng)，全面提升企業(yè)合規(guī)管控能力。聚焦“四級(jí)監(jiān)督”質(zhì)效提升，推動(dòng)生產(chǎn)支部成立黨員突擊隊(duì)，參與一線設(shè)備搶修5次，成功解決大風(fēng)機(jī)滑環(huán)打火、堵料等技術(shù)難題，保障生產(chǎn)環(huán)節(jié)穩(wěn)定運(yùn)行。圍繞鋼渣投產(chǎn)、原材料保供等重點(diǎn)任務(wù)，全程監(jiān)督總辦會(huì)決策部署落地落實(shí)，助力鋼渣項(xiàng)目試生產(chǎn)期間產(chǎn)出鋼渣粉3000余噸，礦粉產(chǎn)銷量完成年度目標(biāo)70%，以精準(zhǔn)監(jiān)督為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。（張輝）