金秋十月，奮斗正當時。富平公司制成車間深入貫徹“四種經(jīng)營理念”，緊密圍繞“兩降三提升”生產(chǎn)經(jīng)營目標，持續(xù)推進降本增效工作落實落地。近日，該車間以一場扎實的“修舊利廢”實戰(zhàn)，將成本管控理念轉(zhuǎn)化為具體行動，交出了一份亮眼的十月答卷。

      以“精管理、強執(zhí)行”為導向，該車間針對2023年替換下的兩臺水泥磨舊提升機鏈條，主動作為、挖掘潛力，堅決杜絕資源閑置。該車間組建4人鉗工專項修復小組，嚴格遵循“分解——篩選——組裝”的精細化流程展開作業(yè)，小組成員首先將將舊鏈條逐一拆解，全程細致操作避免損傷潛在可用零件；再對拆解后的鏈節(jié)、銷軸、滾子等部件逐一檢查，通過目測、卡尺測量等多維度方式，重點核查連接銷子的牢固度與老化情況，精準篩選出磨損程度低、銷子無松動老化、性能達標的零件，堅決剔除無法修復的部件，最后將合格的零件按標準工藝重新組裝、測試性能。
      經(jīng)過連續(xù)一周作業(yè)，修復小組成功組裝出一臺符合使用要求的備用提升機鏈條，使廢棄設(shè)備實現(xiàn)“二次上崗”，一舉節(jié)省輔材采購費用約3萬元。
      此次修舊利廢實踐，是富平公司成本管控理念在生產(chǎn)一線的生動詮釋，也是生產(chǎn)車間提升資源利用率、推動精益管理的具體體現(xiàn)，更展現(xiàn)了職工隊伍“勇?lián)敗⑸谱鳛椤钡膬?yōu)良作風。該企業(yè)將持續(xù)把精細化管理貫穿生產(chǎn)全過程，推動降本增效工作走得更穩(wěn)、做得更實，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的基層智慧與實干力量。（杜世凱）