今年以來，建材科技富平公司以“四種經(jīng)營理念”為牽引，積極推進(jìn)源頭控本與循環(huán)利用，著力構(gòu)建“資源整合、優(yōu)化配置”全方位成本管控體系，截至9月底，該公司庫存占用率較年初下降15.94%，較同期降低26.25%。

源頭控本 計劃前置與價格監(jiān)測閉環(huán)

      在大宗原燃材料采購環(huán)節(jié)，該公司建立了“調(diào)研—監(jiān)測—臺賬”的閉環(huán)機(jī)制。圍繞上下游市場開展常態(tài)化調(diào)研，對比質(zhì)量、價格與服務(wù)，形成優(yōu)選清單。安排專人對每一項(xiàng)物資計劃進(jìn)行全周期跟蹤，實(shí)時更新審批進(jìn)度，完善供應(yīng)商與采購記錄臺賬，實(shí)現(xiàn)過程可追溯、可管控。今年以來，原煤平均每噸采購成本較上年同期降低10%，為穩(wěn)產(chǎn)降本釋放了更多空間。
      該公司以“再利用+巧改造”深挖存量價值，讓閑置資源煥新活力。對完好度較高的零部件，經(jīng)拆解檢修、功能調(diào)試后跨設(shè)備復(fù)用，替代新購降本。將磨損較輕的廢舊皮帶裁剪為礦渣回渣皮帶、除鐵器皮帶等，讓舊件適配新場景。對積壓舊模塊進(jìn)行參數(shù)重置、接口適配，成功并入簡易控制系統(tǒng)。還利用檢修廢料自主加工鏟車鏟齒、鏟板等58項(xiàng)備品備件，回收廢棄包裝材料制做鐵制托盤20個，通過自主加工工藝，把廢舊強(qiáng)力磁鐵與閑置滾筒轉(zhuǎn)化為2個磁力滾筒，大幅減少備件更換頻次與費(fèi)用。截至目前，該公司通過廢舊物品修復(fù)再利用累計節(jié)約費(fèi)用139萬余元。
      從源頭“精算”到循環(huán)“巧算”，一系列可量化的管理舉措正在轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的成本改進(jìn)與效率提升。建材科技富平公司將繼續(xù)完善計劃精準(zhǔn)、驗(yàn)收嚴(yán)格、價格監(jiān)測與臺賬閉環(huán)等做法，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、清單化、常態(tài)化管理在更多場景復(fù)制推廣，鞏固降本增效成果，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（楊金月）