四季度，是陜渝建材公司攻堅(jiān)沖刺的關(guān)鍵階段，該公司將“四種經(jīng)營理念”融入各環(huán)節(jié)，全過程、全要素推動精益管控，推動項(xiàng)目建設(shè)工作提質(zhì)增效。

      錨定十項(xiàng)費(fèi)用管理，該公司秉持在建期“降本從細(xì)節(jié)出發(fā)”管理思路，通過優(yōu)化項(xiàng)目通勤車輛調(diào)度、推行“拼車出行”“錯峰用車”等措施，減少非必要用車頻次，實(shí)現(xiàn)車輛使用成本同比降低，車輛使用費(fèi)節(jié)約51%；聚焦在建期辦公需求，通過推行無紙化辦公、集中采購工程類辦公用品、嚴(yán)控非必要支出等方式，壓縮辦公經(jīng)費(fèi)冗余，將更多資源向工程建設(shè)核心環(huán)節(jié)傾斜，辦公費(fèi)節(jié)約45%。通過線上協(xié)作及遠(yuǎn)程會議等方式減少非必要出差，將節(jié)約的資金投入工程質(zhì)量提升、技術(shù)創(chuàng)新等核心領(lǐng)域，助力在建項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率推進(jìn)。
      以監(jiān)理例會為載體，通過“問題收集——責(zé)任到人——限期整改——效果復(fù)核”的閉環(huán)管理，持續(xù)壓實(shí)參建各方責(zé)任，推動安全與質(zhì)量管理從“被動整改”向“主動預(yù)防”轉(zhuǎn)變。在安全管理領(lǐng)域，聚焦施工現(xiàn)場安全隱患排查、施工規(guī)范執(zhí)行、人員安全培訓(xùn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過監(jiān)理例會共推動解決安全問題200余項(xiàng)，涵蓋臨時用電規(guī)范、高空作業(yè)防護(hù)、消防設(shè)施配備等重點(diǎn)場景，有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)在建期“零安全事故”目標(biāo)。立足工程質(zhì)量領(lǐng)域，圍繞原材料檢驗(yàn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、隱蔽工程驗(yàn)收等質(zhì)量控制點(diǎn)，監(jiān)理例會累計(jì)協(xié)調(diào)解決質(zhì)量問題110余項(xiàng)，包括鋼筋綁扎規(guī)范、防水工程工藝優(yōu)化等細(xì)節(jié)，確保每一道工序符合設(shè)計(jì)要求，為項(xiàng)目竣工交付奠定高質(zhì)量基礎(chǔ)。
      通過規(guī)范融資流程獲取專項(xiàng)貸款，落實(shí)工程建設(shè)資金。將資金直接用于工程材料采購、施工進(jìn)度保障及技術(shù)設(shè)備進(jìn)場等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“資金跟著項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)走、資源圍繞建設(shè)需求配”，確保在建項(xiàng)目不脫節(jié)、不延誤。依托以融資驅(qū)動工程建設(shè)的模式，既盤活了外部資金資源，也優(yōu)化了該公司在建設(shè)期間的現(xiàn)金流管理，為后續(xù)項(xiàng)目投產(chǎn)、市場拓展贏得了寶貴時間窗口。（猶文琴）