今年以來，富平公司黨委聚焦“黨建融合年”工作要求， 將踐行“四種經(jīng)營理念”與把握“三個融合”有機結合，著力鍛造堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘，為打造全國一流零碳固廢循環(huán)建材企業(yè)提供有力組織保證。

      該公司黨委以實施“分類指導、爭先進位”三年行動為統(tǒng)領，通過建立黨建聯(lián)系點領導“精準幫”、黨群工作部“定點幫”“三類黨支部”工作機制，從基礎管理、整改提升以及評估問效等方面夯實分類指導基礎，促進階梯式進位，一類黨組織已達到50%目標。
      圍繞突破產能發(fā)揮、強化技術創(chuàng)新、釋放管理效能，以責任清單推進落實入手，嚴格落實領導干部“四下基層”制度，讓管理服務直抵生產一線，常態(tài)化征集職工合理化意見建議，已累計辦結39項。系統(tǒng)性開展“深化組織效能建設，推進管理能力提升”專項工作，細分的12項任務清單并貫穿生產經(jīng)營全過程，將“強能力、提效率、轉作風”融入領導班子建設、機關作風建設中，通過上下一心、落實責任，帶領全員把握機遇，迎接挑戰(zhàn)。
      聚焦用“緊日子”過“好日子”，該公司黨委將生產經(jīng)營中的難點、熱點作為黨建工作的切入點，以技術骨干赴項目建設創(chuàng)收為舉措，以黨員模范帶領青年職工推進技術改造、修舊利廢、安全環(huán)保為目標，推動黨員立項攻關等創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化，累計開展黨員攻關立項32項，年攻關項目數(shù)量遞增67%。黨員職工自檢自修40余項，節(jié)約成本500余萬元。
      圍繞用“營銷”思維抓“生產”，聚焦產能發(fā)揮、成本壓力及利潤空間收縮等現(xiàn)實問題，明晰管理短板和難題，推進內外部高效協(xié)同。以深化生產組織、實施全員銷售激勵創(chuàng)效、拓寬新產品市場等為突破措施；以勞模工匠創(chuàng)新工作室、專題技術攻關小組為有力載體，將黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的軟實力。形成職工“五小”創(chuàng)新成果28項，實現(xiàn)以自產助磨劑替代外購助磨劑，截至10月底累計自主摻加300余噸。開展節(jié)能降碳改造，實現(xiàn)綜合實物煤耗較同期平均降低2.24公斤/噸。
      該公司黨委強化用“乙方”的服務意識做“甲方”的統(tǒng)籌管理，通過落實月度黨建考核“一表兩單三重點”，將支部工作的薄弱環(huán)節(jié)、關鍵環(huán)節(jié)作為黨建工作的著力點，有針對性地幫助各黨支部解決工作中存在的共性問題和弱項。以專題推進會、黨支部書記例會為載體，通過黨務專題培訓、崗位交流實踐等，持續(xù)豐富黨支部標準化規(guī)范化建設內容和形式，在對標共建中提升工作質效。
      將用“賺錢”思維去“花錢”與技術人才培育緊密結合，充分利用“師帶徒”、技術比武、專業(yè)競賽等平臺，實施“管理+技術+專長”職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將黨員先鋒、青年骨干、技術人員放在科研攻關、項目建設、安全環(huán)保等關鍵崗位鍛煉成長。截至目前，參與項目建設累計創(chuàng)收1200余萬元。通過優(yōu)化流程、強化管理、推動技術創(chuàng)新等，熟料單位產品綜合煤耗同比降低2.12%，水泥制備電耗同比降低2.27%，以“增值曲線”激發(fā)全員深度挖潛的決心和勇氣。（呂建）