今年以來，黃陵公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”，緊緊圍繞安全環(huán)保、質(zhì)量管控、降本增效三大核心任務(wù)，精準(zhǔn)施策、持續(xù)發(fā)力，為企業(yè)安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實保障。

      該公司始終將安全環(huán)保工作擺在首位，以“零傷害、零事件”為目標(biāo)，持續(xù)完善制度體系，壓實各級責(zé)任。通過建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化崗位職責(zé)清單，推動“黨政同責(zé)、‘一崗雙責(zé)’”落地見效。常態(tài)化落實領(lǐng)導(dǎo)班子帶班值班、隱患“隨手拍”“回頭看”等機(jī)制，實現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理。今年以來，累計排查隱患300項，目前整改完成率達(dá)98%。同時，聚焦“安全生產(chǎn)月”“百日安全行動”“全國消防月”“強(qiáng)基固本年”、外委安全管理等專項行動，廣泛開展應(yīng)急演練、警示教育與知識競賽，全面提升員工安全意識和應(yīng)急處置能力，營造“人人重視安全、人人參與環(huán)保”的濃厚氛圍。
      該公司堅持以客戶為導(dǎo)向，牢固樹立“質(zhì)量就是效益”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行水泥質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，從原材料進(jìn)場驗收、均化堆放，到配料粉磨、成品出廠，實施全過程質(zhì)量監(jiān)控。通過配備專職質(zhì)量人員、優(yōu)化抽樣頻次、完善檢測流程，確保出廠合格率持續(xù)保持100%。積極推動全員質(zhì)量文化建設(shè)，鼓勵職工參與技能培訓(xùn)、提出合理化建議、爭當(dāng)質(zhì)量監(jiān)督員，形成“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量”的良好局面。
      該公司以精細(xì)化管理和技術(shù)創(chuàng)新為抓手，構(gòu)建全方位降本體系。通過科學(xué)分解產(chǎn)量任務(wù)，強(qiáng)化生產(chǎn)全流程動態(tài)管控，樹立全員降本意識。在能耗管理方面，水泥、礦粉、復(fù)合超細(xì)礦粉平均電耗實現(xiàn)同比下降，提升立磨、超細(xì)磨有效運轉(zhuǎn)率，非計劃停機(jī)次數(shù)顯著減少。積極推進(jìn)“一卡通”系統(tǒng)改造、永磁直驅(qū)選粉機(jī)、鏟車油改電等技改項目，有效降低傳動能耗。此外，依托職工“五小創(chuàng)新”“修舊利廢”等活動，做實崗位降本，實施招投標(biāo)精細(xì)化管理與常態(tài)化詢價比價，今年以來，累計壓降采購成本100余萬元，為企業(yè)提質(zhì)增效注入持續(xù)動力。（侯明妤）