2025年，公司紀委聚焦圍繞中心、服務大局，以強化政治建設為抓手，落實“三化”建設年行動，持續(xù)健全監(jiān)督體系、提升履職質(zhì)效、鍛造過硬隊伍，著力鞏固風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)政治生態(tài)，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀律保障。

      強化政治監(jiān)督，把穩(wěn)發(fā)展“方向盤”。始終把深學細悟黨的創(chuàng)新理論作為首要任務，嚴格落實“第一議題”制度，全年組織專題學習會5場，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作明確研討主題，形成高質(zhì)量理論研討成果30余篇。圍繞上級重大決策部署及公司年度“八項重點”任務，系統(tǒng)制定政治監(jiān)督實施方案，通過全過程跟進“三重一大”決策監(jiān)督、與基層單位“一把手”談心談話等舉措，推動政治監(jiān)督精準化具體化。
      壓實“兩個責任”，激活監(jiān)督“一盤棋”。組織召開年度黨風廉政建設暨紀檢監(jiān)察工作會議，與12家基層黨組織簽訂《黨風廉政建設目標責任書》，持續(xù)優(yōu)化“兩臺賬一手冊”管理機制，構(gòu)建明責、履責、督責、問責閉環(huán)體系。制定年度糾治“四風”樹新風工作方案，創(chuàng)新廉潔文化傳播載體，攝制3部廉潔主題系列短視頻，通過各類平臺常態(tài)化發(fā)布廉政動態(tài)、警示案例，組織關鍵崗位黨員干部簽訂節(jié)日廉潔承諾，引導全員筑牢思想防線。圍繞降本增效核心目標開展經(jīng)費使用與資金管理專項督導，推動“十項費用”同比降低104.81萬元，以精準監(jiān)督護航公司高質(zhì)量發(fā)展。
      強化自身建設，鍛造紀檢“先鋒隊”。扎實推進紀檢監(jiān)察“三化”建設，修訂新建制度4項，細化任務清單46項，5篇實踐案例入選集團優(yōu)秀案例集。創(chuàng)新“聯(lián)建共享”培訓模式，依托“紀委書記上講臺”、業(yè)務 “小課堂”、綜合 “大講堂”等載體，開發(fā)內(nèi)部課程17門，落地紀檢監(jiān)察干部教育培訓三年規(guī)劃，實現(xiàn)全員培訓全覆蓋，隊伍專業(yè)化水平持續(xù)提升。建立健全基層紀檢干部 “述職述效+專業(yè)測評+綜合評估”考核機制，通過內(nèi)部輪崗、跟案學習、實踐鍛煉等途徑，推動紀檢監(jiān)察干部在學干結(jié)合中錘煉本領，著力打造忠誠干凈擔當、敢于善于斗爭的高素質(zhì)專業(yè)化隊伍，為公司持續(xù)健康發(fā)展夯實基礎。（衛(wèi)穎）