年終沖刺，攻堅(jiān)正酣。黃陵公司緊緊圍繞“強(qiáng)化經(jīng)營、精細(xì)管理、創(chuàng)新驅(qū)動”三大主題，以“四種經(jīng)營理念”為引領(lǐng)，“十二字方針”為導(dǎo)向，全員聚力攻堅(jiān)，在奮戰(zhàn)四季度的征程中澎湃新動能，全力推進(jìn)多元轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新實(shí)效。

      該公司深化“班子引領(lǐng)、中層攻堅(jiān)、全員協(xié)同”工作機(jī)制，凝聚全員合力。班子成員率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行帶班值守制度，聚焦安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，累計(jì)開展專項(xiàng)檢查21次，排查治理隱患294項(xiàng)，并親自督辦重大風(fēng)險(xiǎn)整改，筑牢安全發(fā)展根基。以《加強(qiáng)職工作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》及“五查五問五提升”活動為抓手，推動組織架構(gòu)與人員配置持續(xù)優(yōu)化，帶動企業(yè)勞動工效同比提升118.47%。同時(shí)，組織全員協(xié)同創(chuàng)效，依托電鉗專班通過“小改小革”“五小”創(chuàng)新，完成修舊利廢51項(xiàng)，創(chuàng)新外包模式、裝載機(jī)“油改電”等措施成效顯著，全員攻堅(jiān)、共促發(fā)展氛圍濃厚。
      該公司堅(jiān)持向精細(xì)管理要效益，從嚴(yán)從緊管控成本，深挖內(nèi)潛提質(zhì)效。以材料、維修、電費(fèi)等關(guān)鍵可控成本為抓手，強(qiáng)化全面預(yù)算剛性約束，深化專項(xiàng)成本分析，嚴(yán)控預(yù)算外及非生產(chǎn)性支出。截至10月，水泥單位制造成本同比下降51.38元/噸；通過精準(zhǔn)采購、對標(biāo)談判、拓寬渠道等方式，累計(jì)節(jié)約采購成本超百萬元；優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)，實(shí)施“峰谷用電”精細(xì)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)礦粉電耗與電費(fèi)單價(jià)同比雙降；“十項(xiàng)費(fèi)用”同比下降35.08%……一系列扎實(shí)舉措，為決勝四季度及明年開局夯實(shí)基礎(chǔ)、蓄足動能。
      創(chuàng)新驅(qū)動正成為該公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心引擎。依托科技轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，該公司在持續(xù)夯實(shí)水泥主業(yè)的同時(shí)，加快推動新產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化落地——固廢低碳膠凝材料、無機(jī)改性復(fù)合除鉻劑、高效液體助磨劑等一批新產(chǎn)品逐步走向市場。其中，除鉻劑累計(jì)銷量已達(dá)653噸，復(fù)合超細(xì)礦粉成功拓展3家新客戶，新品市場占有率及影響力穩(wěn)步提升。深入踐行“四種經(jīng)營理念”，積極推動從“生產(chǎn)商”向“解決方案提供商”轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化售前技術(shù)支持和售后快速響應(yīng)機(jī)制，截至10月累計(jì)開展客戶回訪40余次，以精準(zhǔn)的技術(shù)服務(wù)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)重塑“華山牌”市場形象，為多元轉(zhuǎn)型以及圓滿完成全年目標(biāo)注入強(qiáng)勁內(nèi)生動力。（張堃）