“用出感情了，扔了舍不得。放這兒，給新員工當(dāng)教具，也算發(fā)揮余熱?！笔轮醒?，黃陵公司原料工段的老吳，將他那套“補(bǔ)丁摞補(bǔ)丁”的扳手、榔頭送進(jìn)了“創(chuàng)新工作室實(shí)踐基地”。陪伴他十幾年的老工具，正式“下崗”了。

      這些工具，曾是他鉗工生涯中最得力的“老伙計(jì)”。設(shè)備故障、零件維修，聽(tīng)音辨位、手到病除，靠的就是它們。在“過(guò)緊日子”號(hào)召下，工段一度將“修舊利廢”做到極致：零件修了又修，工具用到磨得發(fā)亮?？沙诉@些修補(bǔ)痕跡，車間里不少設(shè)備也帶著“歲月的印記”，跑冒滴漏不斷，維修成本居高不下。
      轉(zhuǎn)變，始于“四種經(jīng)營(yíng)理念”的春風(fēng)，成于“五查五問(wèn)五提升”活動(dòng)的深入推進(jìn)。
      5月以來(lái)，該公司持續(xù)推動(dòng)活動(dòng)走深走實(shí)，引導(dǎo)全員從執(zhí)行意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制、效果、氛圍五個(gè)方面深入自查、扎實(shí)整改。一場(chǎng)關(guān)于“怎么干、為誰(shuí)干、如何干得更好”的大討論悄然改變著每個(gè)人的觀念。
      一場(chǎng)“新舊之爭(zhēng)”在該公司電鉗專班專題討論會(huì)上激烈展開(kāi)。有老師傅堅(jiān)持“修補(bǔ)是傳統(tǒng)”，但更多年輕聲音提出：更換高效節(jié)能設(shè)備，短期看是“花錢(qián)”，長(zhǎng)期省下的電費(fèi)、減少的停機(jī)、提升的運(yùn)轉(zhuǎn)率，才是真正的“賺錢(qián)”。
      爭(zhēng)論最終化為共識(shí)。黨員突擊隊(duì)主動(dòng)領(lǐng)題，建立技改項(xiàng)目“三本賬”：投入多少、節(jié)省多少、多久回本。以剛完成的鏟車“油改電”為例，面對(duì)23萬(wàn)元的初始投入，一度爭(zhēng)議不斷；可一旦算清“年省燃油費(fèi)10萬(wàn)元、故障率降60%”的效益賬，所有人都服了氣：花出去的是成本，省下來(lái)、賺回來(lái)的是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的競(jìng)爭(zhēng)力和生存力。
      老吳也在這場(chǎng)變革中實(shí)現(xiàn)了“本領(lǐng)升級(jí)”。他加入電鉗專班，從過(guò)去依賴耳聽(tīng)手摸的“救火隊(duì)員”，成長(zhǎng)為能根據(jù)設(shè)備工況預(yù)判隱患的“保健醫(yī)生”?！耙郧笆菈牧嗽傩蓿F(xiàn)在是防患于未然。新本事，讓干活更有底氣！”
      老吳的轉(zhuǎn)變，折射出“查工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)”的縮影?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，依托《科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化實(shí)施方案》，該公司建立健全激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)“五小”創(chuàng)新評(píng)審，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情。一批像老吳這樣的老師傅，在“本領(lǐng)恐慌”中主動(dòng)“再上崗”，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)力量。
      那只裝滿老工具的舊箱子，靜置于“創(chuàng)新工作室實(shí)踐基地”，成為理念迭代的見(jiàn)證。工具的“下崗”，標(biāo)志著粗放管理的終結(jié)；而如老吳一般，廣大一線員工思想與技能的“上崗”，正匯聚成該公司穿越周期、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的堅(jiān)實(shí)力量。（張堃）