今年來，富平公司質量管理部堅持樹牢“過緊日子”思想，緊盯每一處流程優(yōu)化，緊抓每一項設備環(huán)節(jié)，推動“能修則修、應修盡修”落到實處，從細節(jié)處挖掘降本潛力，以點滴巧思破解難題。

      針對高溫爐膛故障、取樣車靶向偏移、取樣燈損壞等多項設備“頑疾”，該部門通過拆解設備、查閱說明資料、多方比對配件、反復測試調試，自主完成配件采購與精準維修，一次性攻克全部“舊疾”，讓設備恢復穩(wěn)定運行，規(guī)避了高額維修費用。為延長關鍵設備使用年限，該部門針對熒光分析儀主動鉆研核心技術，掌握清灰、備件更換等深度保養(yǎng)“硬本領”。截至目前，節(jié)約設備維護成本超4萬元。

      “走廊應急燈不亮，會有自告奮勇的職工主動排查線路、更換配件及時修復；損耗的取樣桶也不會隨意丟棄，通過加固修復重新使用。雖然是一件件小事，但正是這樣的‘較真’讓我們把‘四種經營理念’根植于心?！痹摬块T部長助理張曉愛說道。
      該部門積極拓展思路踐行“修舊利廢”，日常工作中更換下的廢舊管線、工具柄、螺絲螺母等，經分類整理后成為應急維修的備用件；廢棄紙箱、塑料盒，被改造成零件收納盒，讓物料存放更規(guī)整。通過這一系列“變廢為寶”的措施，實現(xiàn)物料規(guī)整與采購節(jié)約，推動降本鏈條從“維修”延伸至“再生利用”，推動降本增效邁向更高水平。（馬亞利）