今年以來，賽柯瑞思公司圍繞建材科技“八項重點”工作，積極踐行“四種經(jīng)營理念”將紀(jì)檢監(jiān)督工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，通過構(gòu)建制度固基、監(jiān)督提質(zhì)、作風(fēng)聚力的監(jiān)督體系，層層壓實責(zé)任，實現(xiàn)監(jiān)督效能與經(jīng)營效益同步提升。

      該公司紀(jì)檢組始終把制度建設(shè)作為監(jiān)督工作的“壓艙石”，建立并更新班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)管理臺賬，簽訂“一崗雙責(zé)”責(zé)任書5份，逐級簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書12份，主動匯報工作2次，形成“層層壓實責(zé)任、人人履職盡責(zé)”的監(jiān)督責(zé)任鏈條。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，全年前置研究重大事項42項，決策合規(guī)率100%，確保權(quán)力在制度框架內(nèi)規(guī)范運行。針對權(quán)力集中崗位創(chuàng)新“雙人雙鎖”“定期輪崗”等機制，修訂《公（商）務(wù)接待管理辦法》《銷售業(yè)務(wù)辦理通用規(guī)定》等制度10余項，從源頭上堵塞漏洞，筑牢“不能腐”的剛性約束防線。
      該公司紀(jì)檢組針對支部領(lǐng)跑動態(tài)強化監(jiān)督，以生產(chǎn)周例會、支部會議為契機，對生產(chǎn)指標(biāo)落后、管理薄弱的班組開展“把脈問診”，找準(zhǔn)癥結(jié)、精準(zhǔn)施策幫扶，通過黨建與生產(chǎn)的深度融合，推動薄弱班組轉(zhuǎn)化提升。在服務(wù)一線方面，黨員突擊隊針對現(xiàn)場堵點、難點優(yōu)化工藝方案，主動定期巡檢關(guān)鍵設(shè)備，以解決實事為導(dǎo)向，杜絕“紙上談兵”，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙促雙升”；同時，緊盯工會“十必賀 十必訪”制度落實情況，持續(xù)為11名職工送去慰問，對3名困難職工進行幫扶慰問；安環(huán)部推進“消防月宣傳進班組、難題解決在一線”等一系列舉措打通服務(wù)職工的多條路徑，讓作風(fēng)建設(shè)的成效體現(xiàn)在提升生產(chǎn)效率和職工滿意度上。
      該公司紀(jì)檢組聚焦作風(fēng)建設(shè)聚力生產(chǎn)，持續(xù)監(jiān)督“四種經(jīng)營理念”大討論5次、征文21篇，督促黨員干部深入一線謀實策，力促作風(fēng)從“被動應(yīng)付”向“主動作為”轉(zhuǎn)變。推動生產(chǎn)支部黨員突擊隊牽頭推行“預(yù)防性維護”機制并全程參與搶修，全年維修費用同比降低約15%。機關(guān)支部聯(lián)合采購部門推行“陽光采購”，確保備品備件降價10%、輔材石子和粉煤灰單價分別降低3元、12元，累計節(jié)約成本超20萬元。在鋼渣項目建設(shè)中，督導(dǎo)黨員干部沖鋒在前，帶頭攻堅克難，僅6個月實現(xiàn)項目從建設(shè)到試生產(chǎn)，截至10月底已產(chǎn)出鋼渣產(chǎn)品5000余噸，充分彰顯了監(jiān)督工作對主業(yè)發(fā)展的賦能作用。（張輝）