11月19日，黃陵公司召開應(yīng)收賬款專題會議，圍繞全力清收欠款資金、優(yōu)化現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、有效防范經(jīng)營風(fēng)險等關(guān)鍵議題進(jìn)行研究部署。黃陵公司及華山營銷公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)業(yè)務(wù)人員共同參會。

      會議通報了截至11月中旬的應(yīng)收賬款總體情況，重點(diǎn)就當(dāng)前應(yīng)收賬款——特別是長賬齡賬款和涉訴戶賬款的清收進(jìn)展，以及2025年年末的清欠計劃作了詳細(xì)匯報。會議指出，持續(xù)居高不下的應(yīng)收賬款不僅導(dǎo)致流動資金大量沉淀、推高綜合運(yùn)營成本，更潛藏著不容忽視的壞賬風(fēng)險，對公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)成實質(zhì)性制約。會議強(qiáng)調(diào)，必須將清欠工作作為當(dāng)前重中之重，采取有力措施盤活存量資產(chǎn)，筑牢公司穩(wěn)健運(yùn)營的安全屏障，此項任務(wù)刻不容緩。
      會議要求，全體干部職工必須深刻認(rèn)識清欠工作的緊迫性與戰(zhàn)略意義，牢固樹立“一盤棋”思想。要對應(yīng)收賬款按賬齡、金額、客戶資信等維度進(jìn)行精細(xì)劃分，落實“一筆一策”動態(tài)管理。對正常賬款加強(qiáng)溝通、按期催收；對疑難賬款和陳年舊賬，要整合內(nèi)外部資源，靈活運(yùn)用債務(wù)重組、資產(chǎn)抵抹、法律訴訟等多元化手段，集中力量攻堅突破。要堅持標(biāo)本兼治，從事前預(yù)防入手，嚴(yán)格合同評審與客戶信用分級管理，嚴(yán)控新增風(fēng)險；加強(qiáng)事中控制，強(qiáng)化項目過程監(jiān)控，嚴(yán)格按合同節(jié)點(diǎn)辦理結(jié)算與收款，建立“周跟蹤、月通報”的動態(tài)管理機(jī)制，全面掌握各責(zé)任單位工作進(jìn)度與成效。對推進(jìn)不力的單位及時預(yù)警、督導(dǎo)幫扶，確保各項部署不折不扣執(zhí)行到位、清欠成果真實可靠。（王旭）