今年以來，面對項目建設(shè)周期緊、設(shè)備采購品類多、技術(shù)標準要求高的多重挑戰(zhàn)，賽柯瑞思公司始終以“四種經(jīng)營理念”為引領(lǐng)，通過精準施策、協(xié)同作戰(zhàn)、持續(xù)優(yōu)化，高效完成關(guān)鍵設(shè)備采購任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢物資保障根基。

      為確保采購工作陽光透明、高效規(guī)范，該公司創(chuàng)新構(gòu)建“多元化詢價比價”機制，整合基建辦推薦優(yōu)質(zhì)資源、物貿(mào)公司渠道優(yōu)勢及網(wǎng)絡(luò)平臺廣泛招募三大路徑，全方位遴選資質(zhì)過硬、信譽良好的優(yōu)質(zhì)供應商，形成充分競爭的市場格局。針對定量給料機、低壓配電柜、皮帶輸送機、螺旋輸送機等核心關(guān)鍵設(shè)備，組織專業(yè)技術(shù)人員全程參與參數(shù)確認、廠家考察、商務(wù)談判等環(huán)節(jié)，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)標準。通過科學比價與精準議價，采購成本較市場均價節(jié)約5%—8%，實現(xiàn)了“質(zhì)優(yōu)價廉”的采購目標，為項目建設(shè)降本增效奠定堅實基礎(chǔ)。
      圍繞鋼渣循環(huán)再利用項目建設(shè)核心需求，該公司主動前移服務(wù)關(guān)口，建立常態(tài)化協(xié)同工作機制，形成“需求精準對接、責任無縫銜接、問題快速解決”的工作閉環(huán)。主動扛起主要商務(wù)對接、合同洽談、手續(xù)辦理等工作重任，有效釋放基建部人員精力，使其能夠集中力量聚焦現(xiàn)場施工組織、技術(shù)指導與安全管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“專業(yè)人做專業(yè)事”的高效分工。據(jù)《鋼渣線采購管理臺賬》統(tǒng)計，截至10月，該公司供應部累計組織多輪競爭性談判與專家評審，高效完成60余份采購手續(xù)審批，確保各類設(shè)備及時到位、精準配套，有力保障鋼渣循環(huán)再利用項目順利進入試生產(chǎn)階段，彰顯了跨部門協(xié)同作戰(zhàn)的強大合力。
      聚焦2026年新目標、新挑戰(zhàn)，該公司秉持協(xié)同作戰(zhàn)、精益求精的工作作風，緊扣“擴市場、釋產(chǎn)能、強管理、降成本”工作主線，持續(xù)深化采購管理體系改革，推動“陽光采購、比價采購、網(wǎng)上集采”常態(tài)化、規(guī)范化運行，不斷完善供應商評價體系與采購全流程管控機制，提升采購管理效能與服務(wù)保障水平，力爭實現(xiàn)采購價格再降5%的目標。通過持續(xù)優(yōu)化采購策略、提升供應鏈協(xié)同效率，為項目產(chǎn)能充分釋放與企業(yè)整體降本增效提供更堅實的物資保障，推動采購工作從“保障型”向“價值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)型，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級與高質(zhì)量發(fā)展再添新動力、再立新功。（歐小兵）