今年以來，黃陵公司深入貫徹“四種經(jīng)營理念”，將其全面融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，通過強化成本管控、優(yōu)化服務(wù)體驗、深化產(chǎn)銷協(xié)同、推動管理創(chuàng)新，走出了一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展新路徑。

      該公司將過“緊日子”思想貫穿經(jīng)營管理全過程，從源頭抓起，向細節(jié)要效益。嚴控非生產(chǎn)性支出，辦公、差旅等費用，建立“班組-車間-公司”三級成本核算體系，將能耗、物耗指標與績效考核直接掛鉤。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，水泥制造成本同比下降19.7%。同時，在質(zhì)量管理方面，創(chuàng)新推行“質(zhì)量成本雙分析”措施，通過提升過程控制，水泥28天強度標準偏差降低0.3MPa，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下實現(xiàn)成本最優(yōu)化。
      該公司徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“甲方”思維，主動走進市場、貼近客戶。質(zhì)量與技術(shù)部門前移管控關(guān)口，聯(lián)合銷售部門成立“技術(shù)服務(wù)中心”，累計走訪重點工程客戶42次，收集并解決客戶反饋問題。針對客戶提出的產(chǎn)品適配性需求，快速響應(yīng)，通過優(yōu)化配料方案、調(diào)整工藝參數(shù)，使產(chǎn)品更好地適應(yīng)不同工程項目的施工要求。同時，建立客戶服務(wù)“首問負責制”，確?？蛻粼V求第一時間得到響應(yīng)和處理，客戶滿意度持續(xù)保持在95%以上。
      該公司將市場營銷理念深度融入生產(chǎn)組織全過程，建立“市場-生產(chǎn)-研發(fā)”聯(lián)動機制。通過堅持質(zhì)量數(shù)據(jù)“日報、周報”制度，構(gòu)建從原材料進廠到產(chǎn)品出廠的全流程質(zhì)量追溯體系，為市場決策提供精準依據(jù)。嚴格執(zhí)行嚴于國家標準的內(nèi)控指標，將水泥原料石膏的氯離子含量控制在0.45%以內(nèi)，以更高標準提升產(chǎn)品競爭力。進一步加大復合超細礦粉等新產(chǎn)品推廣力度，因精準契合市場需求，已成功供應(yīng)于多家混凝土公司，成為新的利潤增長點。（馬文倩）