今年來，富平公司以“四種經(jīng)營理念”為引領(lǐng)，聚焦高效協(xié)同、制度完善、管理效能等核心領(lǐng)域，通過創(chuàng)新實(shí)踐與系統(tǒng)推進(jìn)，構(gòu)建起高效協(xié)同、規(guī)范運(yùn)營、提質(zhì)增效的發(fā)展新格局，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入強(qiáng)勁動力。

      以“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合為抓手，與高校及科研機(jī)構(gòu)共建創(chuàng)新平臺，推動技術(shù)攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化，開展“助磨劑研發(fā)”“高性能灌漿料技術(shù)”等專項課題，成功應(yīng)用自配助磨劑替代外購產(chǎn)品；依托高效技術(shù)支持，完成“產(chǎn)品質(zhì)量追溯信息化系統(tǒng)”“環(huán)保門禁系統(tǒng)”等項目建設(shè)，推動生產(chǎn)流程向智能化、綠色化轉(zhuǎn)型。
      夯實(shí)制度根基，以制度“廢改立”為契機(jī)，構(gòu)建覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條的制度體系。今年來，對照建材科技公司制度標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際修訂制度48項、廢止過時制度1項、新增制度25項，形成包含生產(chǎn)、安全、環(huán)保等十九類235項管理制度匯編。為確保制度落地，開展5場專題宣貫會，覆蓋安全、合規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)等26項重點(diǎn)制度，強(qiáng)化員工執(zhí)行意識，推動管理執(zhí)行力與規(guī)范化水平全面提升。
      以“精細(xì)化管理”為核心，從成本控制、流程優(yōu)化、協(xié)同聯(lián)動三方面發(fā)力，實(shí)現(xiàn)效能與效益雙提升。錨定“提質(zhì)增效”主線，通過修舊利廢、設(shè)備自維修累計降低備品備件、人工費(fèi)用等300余萬元。緊盯流程優(yōu)化，推行“三級上講臺，全員強(qiáng)本領(lǐng)”“機(jī)關(guān)下基層”等人才交流機(jī)制，打破部門壁壘，42名骨干通過輪崗鍛煉提升綜合能力。立足協(xié)同聯(lián)動，深化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同，超額完成內(nèi)部協(xié)作任務(wù)；開展“全員銷售”活動，激發(fā)職工主人翁意識，拓寬產(chǎn)品銷售渠道，構(gòu)建起“內(nèi)外聯(lián)動、互利共贏”的發(fā)展生態(tài)。（趙曉花）