最好的培養(yǎng)，在機器轟鳴的一線，在項目攻堅的現(xiàn)場。
      今年來，公司突破傳統(tǒng)課堂邊界，將人才成長貫穿企業(yè)發(fā)展始終，凝練以“實戰(zhàn)賦能、融合驅(qū)動、系統(tǒng)孵化”為核心的“人才培養(yǎng)+”特色模式，讓個人成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

      “設(shè)備就是教材，現(xiàn)場就是課堂?！边@不僅是推行“師帶徒+戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合”模式的口號，更是日夜不息的建設(shè)一線最真實的寫照。在這里，人才培養(yǎng)絕非靜坐課堂的理論灌輸，而是伴隨機器轟鳴的實戰(zhàn)淬煉。
      “跟著師傅在零下20度的嚴(yán)寒里敷設(shè)900米重型電纜，三天接力干完，那種‘啃下硬骨頭’的成就感，比任何課本都深刻?！痹谏衲竟虖U綜合利用項目現(xiàn)場，青年職工韓凱華發(fā)出感慨，道出了“現(xiàn)場育人”的真諦。面對復(fù)雜的“機電儀控”難題，老師傅們組成“流動導(dǎo)師團(tuán)”，在現(xiàn)場隨時開講，青年員工則在安裝調(diào)試、非標(biāo)件制作中“搶攻”核心技能，成功推動四個全國首臺套固廢項目有序進(jìn)展，取得人才流動式成長、項目高質(zhì)效推動雙豐收。
      在黃陵公司的電鉗專班里，一場關(guān)于設(shè)備維修的“新舊之爭”同樣激烈?！靶扌扪a補是傳統(tǒng)，但算長遠(yuǎn)賬，更換高效設(shè)備才是真節(jié)約！”青年職工敢于直言，以精準(zhǔn)的“投入、節(jié)省、回本”三本賬說服眾人，推動鏟車“油改電”等技改落地。
      項目建到哪里，人才培養(yǎng)的課堂就延伸到哪里，百余名復(fù)合型骨干正是在攻克一個又一個具體難題中，完成了從生力軍到主力軍的關(guān)鍵蛻變。
      “師傅，這個有限空間作業(yè)的審批流程，請您再給我講一遍?！表n城鋼鐵渣粉項目上，青年職工高博向經(jīng)驗豐富的“老黨員”馮旭拋出了問題。
      在“黨員一對一傳幫帶”中，這樣的場景屢見不鮮。黨員將安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的經(jīng)驗傾囊相授，筑牢“人人會安全”的根基。在降本增效前線，黨員干部帶頭行動，“可用不棄、可修不廢”成為共識。賽柯瑞思公司4#鋼渣項目建設(shè)時，30余名黨員和積極分子奔赴一線自主鋪設(shè)電纜，搶抓了工期，也節(jié)約了成本。黨員們瞄準(zhǔn)能耗痛點，推動風(fēng)機節(jié)能改造、更換高效電機，煤氣單耗下降2.97立方米/噸、噸電耗下降2.18千瓦時/噸，在攻克鋼渣分選核心技術(shù)中獲評“一種鋼渣循環(huán)無廢處理系統(tǒng)”發(fā)明專利。在建材科技，“黨建+”正在將黨員的政治優(yōu)勢、作風(fēng)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為帶領(lǐng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)成長、創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐路徑。
      立足“傳統(tǒng)建材+固廢高值化利用+5G智能化”產(chǎn)業(yè)體系和打造“三支鐵軍”實際需求，公司將技能人才作為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵抓手，將培養(yǎng)重點向基層一線傾斜，精準(zhǔn)定位固廢項目與生產(chǎn)單位人才需求，全面實施“人才融合+技術(shù)共享”工程，讓“在服務(wù)大局中歷練，在解決問題中成長”成為共識。
      在推動青年技術(shù)人才項目建設(shè)、生產(chǎn)運行“流動式培養(yǎng)”的基礎(chǔ)上，公司全年舉辦專項技能培訓(xùn)60余場，聚焦企業(yè)核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵崗位工種自主開展技能等級認(rèn)定，擇優(yōu)推選一線職工參加維修電工、鉗工、化驗分析工等技術(shù)比武決賽，通過實戰(zhàn)演練發(fā)掘選拔青年技能骨干，進(jìn)一步提升隊伍整體專業(yè)水平。截至目前，公司具備職業(yè)技能等級資格的職工占比達(dá)30.95%，培育“全國技術(shù)能手”3人，省地市級技術(shù)能手6人，陜煤集團(tuán)級勞模工匠14人，逐步構(gòu)建出內(nèi)部良性循環(huán)、持續(xù)“造血”人才生態(tài)體系，人才競相奔涌，企業(yè)核心競爭力顯著提升。（郭光宇）