今年以來(lái)，賽柯瑞思公司堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新推行“黨建+”融合發(fā)展模式，聚焦降本增效、項(xiàng)目攻堅(jiān)、協(xié)同創(chuàng)效三大主線，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、互促共贏。

      該公司深化“黨建+降本”工程，成立黨員攻關(guān)小組錨定全流程成本管控，構(gòu)建關(guān)鍵設(shè)備“預(yù)防性維護(hù)”管理體系，建立12類設(shè)備健康檔案，通過(guò)“日常點(diǎn)檢+定期保養(yǎng)+故障預(yù)警”三級(jí)管控機(jī)制，設(shè)備修理費(fèi)用同比下降14.25%。聚焦能源優(yōu)化與資源利用，推行鏟車“油改電”改造，上料單價(jià)降至3.6元/噸，運(yùn)輸成本顯著降低；創(chuàng)新水渣“網(wǎng)格化”管理，節(jié)約煤氣費(fèi)用30萬(wàn)元；通過(guò)戰(zhàn)略協(xié)作實(shí)現(xiàn)粉煤灰大渣“零元購(gòu)”并獲補(bǔ)貼，年增效超50萬(wàn)元。同時(shí)嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，1-11月招待費(fèi)、差旅費(fèi)等較預(yù)算節(jié)支144.84萬(wàn)元，制造成本較預(yù)算降低6.82%，降本成效貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)。
      以“黨建+項(xiàng)目”為抓手，該公司生產(chǎn)黨支部在鋼渣項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)立黨員示范區(qū)，黨員骨干帶頭攻堅(jiān)，僅用6個(gè)月完成項(xiàng)目建設(shè)并試生產(chǎn)，累計(jì)產(chǎn)出鋼渣產(chǎn)品6000噸，實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見(jiàn)效”。機(jī)關(guān)黨支部聚焦資金管控，全力清收應(yīng)收賬款1743萬(wàn)元，推動(dòng)年末余額向2000萬(wàn)元以內(nèi)目標(biāo)邁進(jìn)；通過(guò)置換高成本資金、償還各類借款及貸款3070萬(wàn)元，年節(jié)約利息支出52萬(wàn)元，減少票據(jù)貼息15萬(wàn)元，有效緩解資金壓力。黨員攻關(guān)小組同步推進(jìn)技術(shù)革新，完成2線冷卻塔變頻改造等13項(xiàng)優(yōu)化舉措，設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率提升至98%以上，為生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)筑牢保障。
      該公司創(chuàng)新黨建載體，以內(nèi)部協(xié)作與資源整合拓寬發(fā)展路徑。與陜鋼集團(tuán)達(dá)成礦渣全供應(yīng)協(xié)議，享受采購(gòu)價(jià)優(yōu)惠；與富平公司合作開(kāi)展礦粉代加工，累計(jì)銷量超10萬(wàn)噸，消化富余產(chǎn)能30%，實(shí)現(xiàn)“零成本擴(kuò)產(chǎn)”。深化“大統(tǒng)采+大統(tǒng)銷”協(xié)同機(jī)制，將營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)納入統(tǒng)一管理，與多家關(guān)聯(lián)企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，構(gòu)建“礦渣統(tǒng)采、礦粉統(tǒng)銷”格局，提升資源整合效率。創(chuàng)新開(kāi)展“紅色教育+技能提升+一線攻堅(jiān)”三位一體主題黨日活動(dòng)，5次特色活動(dòng)吸引106人次黨員參與，凝聚攻堅(jiān)合力。1-11月，該公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷107.83萬(wàn)噸，較同期增長(zhǎng)3.11%，以黨建與經(jīng)營(yíng)“雙提升”書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。(袁雅婷）