金秋十月，年度目標沖刺進入決戰(zhàn)期。物貿(mào)公司錨定全年任務目標，立足前三季度經(jīng)營成果，直面挑戰(zhàn)攻堅克難，聚焦經(jīng)營指標、業(yè)務拓展、降本增效三大維度精準發(fā)力，全面打響四季度攻堅戰(zhàn)，向全年目標發(fā)起最后沖刺。

      物貿(mào)公司四季度重點發(fā)力外部業(yè)務拓展，攜手國投、延長石油、陜西交控等，深化在鋼材、有色、煤炭等核心領域合作。聚焦物流提質(zhì)增效，強化內(nèi)部保供，布局綠色物流，已基本實現(xiàn)大宗原材料運輸新能源車輛覆蓋，積極拓展外部運輸業(yè)務，進一步引入社會優(yōu)質(zhì)新能源運力，力爭實現(xiàn)139萬元外部收入目標。同時，持續(xù)加強風險管控，深化過程治理，細化合規(guī)風險臺賬，提升客戶信用評估體系，嚴格內(nèi)控流程，為經(jīng)營沖刺筑牢堅實防線。
      圍繞“區(qū)域深耕+產(chǎn)品攻堅”的戰(zhàn)略核心，該公司全力拓展市場，聚焦井下噴漿項目、聲學成像儀、礦用電纜絕緣檢測設備等核心產(chǎn)品，重點鎖定韓城、銅川、陜北三大區(qū)域，通過推廣實驗成果、開展現(xiàn)場演示等方式，積極推動合作進程，奮力實現(xiàn)300萬元產(chǎn)值目標。同時，精準對接黃陵礦業(yè)、彬長礦業(yè)，提供詳實的技術參數(shù)與成功案例，加速推進現(xiàn)場測試。此外，主動赴延長石油、陜鼓集團開展專項營銷對接，結(jié)合需求定制專屬方案，以多元化布局為年度目標注入強勁動能。
      四季度，以400萬元成本壓降為目標，物貿(mào)公司持續(xù)推行降本增效的硬核舉措。通過優(yōu)化采購模式，提升源頭直采比例，對大額備品備件實施“競價采購+二次降價”策略，深化與優(yōu)質(zhì)供應商的戰(zhàn)略合作，推行“采銷聯(lián)動降本”機制，擴大集中采購范圍。同時積極借鑒先進民企經(jīng)驗，構(gòu)建“市場波動-策略響應-成本優(yōu)化”動態(tài)管理體系，穩(wěn)定市場競爭力。聚焦質(zhì)效雙升，該公司將嚴格供應商準入標準，完善質(zhì)量追溯體系；通過定期走訪服務單位、開展專項團隊培訓，全面提升服務質(zhì)效，以精準的成本管控驅(qū)動各項指標穩(wěn)步增長。（楊璞）