11月25日，陜西建材科技公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周紅到富平公司開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研座談。陜西建材科技公司綜合辦公室、黨群工作部相關(guān)人員參加。

      座談會(huì)上，富平公司中層管理人員、一線技術(shù)員及班組長(zhǎng)共計(jì)20人，分別結(jié)合崗位職責(zé)與面臨的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、產(chǎn)品研發(fā)、人才培養(yǎng)、安全環(huán)保以及高效協(xié)同等方面的前瞻性意見(jiàn)建議。本著“尋計(jì)、問(wèn)策、解惑”的原則，周紅逐一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)回復(fù)，同時(shí)對(duì)存在的突出問(wèn)題和建設(shè)性意見(jiàn)，要求記下來(lái)、帶回去，研究解決方案并及時(shí)反饋落實(shí)。
      周紅在座談交流中指出，一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持以上率下。要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，緊盯工作中各類(lèi)隱患排查治理，著力提高管理水平，形成分級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)的良好局面。二是保持發(fā)展定力，深化協(xié)同高效。要聚焦降本增效，找準(zhǔn)挖潛點(diǎn)，提高混合材摻加比例，持續(xù)用好用足政策紅利，加速退稅進(jìn)度，在推進(jìn)技術(shù)改造、項(xiàng)目建設(shè)、成本管控中拓展思維，將協(xié)同合力轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效行動(dòng)力。三是樹(shù)立全局觀念，錨定目標(biāo)任務(wù)。要將理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造主動(dòng)性和積極性。同時(shí)圍繞2026年怎么干，研究制定行之有效的方案措施，加快塑造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。四是把握因地制宜，細(xì)化人才培育。要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，合理調(diào)配用人用工、配置人才結(jié)構(gòu)，提升工作效率；要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)模式，圍繞創(chuàng)新增效、拓展市場(chǎng)，打造一支科研協(xié)同團(tuán)隊(duì)；要從降低勞動(dòng)強(qiáng)度、增強(qiáng)安全環(huán)保治理、提高全員勞動(dòng)工效的角度推動(dòng)智能化水平建設(shè)。
      周紅要求，一是要把此次座談收集到的意見(jiàn)建議，整理分類(lèi)并落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子跟蹤解決。二是要將職工提出的建議、想法、思路轉(zhuǎn)化形成效果圖，以堅(jiān)決的執(zhí)行力深入一線、解決難題。三是要以“三支鐵軍”為抓手，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，激發(fā)攻堅(jiān)克難精神，全力投入到創(chuàng)新突破、綠色循環(huán)新實(shí)踐。（呂建）