黃陵公司堅(jiān)持以“四種經(jīng)營理念”為行動(dòng)綱領(lǐng)，精準(zhǔn)聚焦“扭虧為盈降本增效、筑牢安全環(huán)保防線、構(gòu)建高效采購物流體系”三大關(guān)鍵任務(wù)，系統(tǒng)施策、攻堅(jiān)克難，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績(jī)與內(nèi)生能力的雙提升。

      該公司堅(jiān)決摒棄“等靠要”思想，將“賺錢思維”和“過緊日子”理念深度融入全員行動(dòng)。通過開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，力促觀念更新、主動(dòng)作為。在成本管控上堅(jiān)持精打細(xì)算，嚴(yán)控原材料采購成本，大力壓降“十項(xiàng)費(fèi)用”，倡導(dǎo)“節(jié)約一張紙、一度電、一滴水”的精細(xì)文化，截至目前累計(jì)壓降采購成本200余萬元?？茖W(xué)利用峰谷電價(jià)政策，優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏，谷電用量顯著增長(zhǎng)；實(shí)施鏟車“油改電”、選粉機(jī)永磁改造等技改項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)能耗與維修成本雙降。持續(xù)深化全員創(chuàng)新，依托“五小創(chuàng)新”“修舊利廢”等載體，推動(dòng)崗位降本落實(shí)落地，減虧增盈取得扎實(shí)成效。
      安全責(zé)任重于泰山，該公司始終將安全環(huán)保視為不可逾越的紅線與底線，以“零傷害、零事件”為目標(biāo)，深入踐行“乙方思維”中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與生態(tài)理念。通過健全并壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化崗位職責(zé)清單，全年累計(jì)識(shí)別崗位風(fēng)險(xiǎn)70余項(xiàng)。隱患排查治理實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、閉環(huán)化，綜合運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)班子帶班值班、隱患“隨手拍”“回頭看”及專項(xiàng)督查等多種方式，全年累計(jì)排查各類隱患326項(xiàng)，整改完成率達(dá)到97%，真正做到動(dòng)態(tài)清零。同時(shí)，緊扣“安全生產(chǎn)月”“消防宣傳月”及“百日安全行動(dòng)”等活動(dòng)，廣泛開展事故警示教育、安全知識(shí)競(jìng)賽及防汛、消防疏散等應(yīng)急演練，組織各專項(xiàng)培訓(xùn)19次，累計(jì)649人次，顯著提升了全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急處置能力，營造了“人人重視安全、人人參與環(huán)保”的濃厚氛圍，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行構(gòu)筑起堅(jiān)固屏障。
      該公司積極踐行“賺錢思維”與“營銷思維”，著力構(gòu)建集約、敏捷、協(xié)同的運(yùn)營體系。采購方面建立價(jià)格動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，拓展優(yōu)化渠道，推進(jìn)集中與戰(zhàn)略采購，議價(jià)能力顯著增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)全生命周期合同管理與質(zhì)量管理，從源頭降本增效。物流方面以“用營銷思維抓生產(chǎn)”為導(dǎo)向，優(yōu)化內(nèi)部交接與計(jì)劃銜接，全面推行裝車標(biāo)準(zhǔn)化與“智能運(yùn)銷系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)車輛預(yù)約、稱重等環(huán)節(jié)線上無縫對(duì)接，車輛等待時(shí)間大幅壓縮。在供應(yīng)商管理中貫徹“生態(tài)理念”，視供應(yīng)商為戰(zhàn)略伙伴，完善準(zhǔn)入評(píng)估與分級(jí)管理機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，著力構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定、協(xié)同共贏的供應(yīng)鏈生態(tài)。（王焱國）