2025年，陜渝建材公司錨定全年建設(shè)目標，精準把握關(guān)鍵節(jié)點，深化踐行“四種經(jīng)營理念”，在成本管控、安全治理、人才培養(yǎng)三大領(lǐng)域協(xié)同發(fā)力，成功打贏“提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)，有力推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      該公司牢固樹立“過緊日子”思想，嚴格遵循“非必要不支出”原則，將成本管控意識深植全員心中。通過嚴控“三公”經(jīng)費、強化公車管理，最大限度壓降車輛費用；依據(jù)業(yè)務(wù)需求按需領(lǐng)用辦公用品，大力推行電子化辦公、雙面打印，減少紙張消耗；對確需紙質(zhì)傳遞的文件嚴格校對，避免重復(fù)打印浪費。截至11月底，十項費用較上年同期下降2.69萬元，成本管控成效顯著。
      秉持安全隱患“零容忍”原則，構(gòu)建全鏈條、閉環(huán)式安全管控體系，為項目高質(zhì)量推進保駕護航。聚焦核心建設(shè)場景，推行“日常巡查+專項整治”雙線模式，深化隱患排查治理，累計開展安全檢查25次，排查隱患80余條，確保排查無死角、整改全到位。同時，著力構(gòu)建“人人講安全、個個會應(yīng)急”的安全文化生態(tài)，推動安全責任從思想認知向行動落實深化、從個體自覺向集體協(xié)同升級。通過常態(tài)化安全培訓(xùn)、事故案例警示教育等形式，強化“安全是最大效益”理念。11月，開展專項安全培訓(xùn)6場次，覆蓋29名作業(yè)人員，有效提升了全員安全意識、風險辨識能力和規(guī)范操作水平，筑牢了安全生產(chǎn)的人文根基。
      組織青年職工深入項目一線，開展皮帶機托輥支架及滾輪安裝工作。此次活動既是項目建設(shè)的“攻堅行動”，也是青年技能錘煉的“必修課”。制定專項方案，明確分工，采取“領(lǐng)導(dǎo)帶隊+分組協(xié)作”模式，集中力量攻克關(guān)鍵工序?；顒忧叭媾挪轱L險，詳細交底安全規(guī)程與應(yīng)急措施，并聯(lián)合安裝單位技術(shù)骨干進行示范教學(xué)與全程指導(dǎo)。實踐中，青年職工分組協(xié)作、規(guī)范操作，高效解決問題，順利完成7條皮帶機相關(guān)部件安裝。通過實戰(zhàn)，職工們熟練掌握了安裝流程與工具使用技巧，實操能力與協(xié)作意識顯著提升。（穆若彤）