今年以來，物貿(mào)公司黨總支錨定陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，將黨建工作與經(jīng)營發(fā)展、隊伍建設、組織效能深度融合，通過靶向發(fā)力破解難題、精準施策強基賦能，推動黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。截至目前，完成全年營業(yè)收入計劃指標的110.8%，降本指標同比下降10%，實現(xiàn)黨建與經(jīng)營深度融合、互促共進。

      該公司黨總支緊扣“四種經(jīng)營理念”核心要求，打造“黨建+風險防控”“黨建+效能提升”等特色品牌，以黨建“紅引擎”驅動經(jīng)營“新增長”。通過設立黨員攻堅隊、黨員先鋒崗等，聚焦采購成本管控、物流效率提升、市場開拓等關鍵環(huán)節(jié)，引導黨員在急難任務中帶頭攻堅。陜北、關中等重點片區(qū)，黨員青年骨干牽頭市場調研，精準對接需求，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績突破；業(yè)務一線，黨員攻堅小組成功簽約聲學成像儀銷售，售出3臺井下噴漿設備，與多家單位達成高壓電纜檢測裝置合作，讓“四種經(jīng)營理念”在實踐中落地生根。
      以理論武裝筑牢思想根基，嚴格落實“第一議題”制度，通過班子理論學習、專題研討、“三會一課”等形式，推動黨的創(chuàng)新理論與經(jīng)營理念深度融合。全年組織班子理論學習20次、理論研討12次，專題研討“四種經(jīng)營理念”4次，形成成果案例4篇。聚焦黨員教育提質，制定《黨員教育培訓三年規(guī)劃》，創(chuàng)新“線上學分+線下實踐”雙軌培養(yǎng)模式，開展專題培訓4次，踐學活動2場。完善激勵機制，將學習實踐成效與評優(yōu)評先、職級晉升掛鉤，評選“降本增效先鋒獎”“營收貢獻獎”等先進，打造“提筆能寫、開口能講、遇事能辦”的高素質隊伍。
      以規(guī)范化建設夯實黨建基礎，嚴格按照程序完成2個黨支部與團支部換屆，優(yōu)化委員配置，明確職責分工，實現(xiàn)黨支部建設全面進步。建立“月督導、季檢查、年考核”工作機制，修訂《黨建工作考核評價實施辦法》，考核結果與評先爭優(yōu)直接掛鉤，倒逼責任落實。針對巡視整改“20+1”項問題，實行“一題一檔”管理，制定52項整改措施，全部完成銷號清零；常態(tài)化開展整改“回頭看”，構建“整改—評估—提升”閉環(huán)，防止問題反彈。深化“四下基層”制度，領導班子深入一線解決職工就餐改善、子女入學等急難愁盼問題，以嚴實作風凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力。（楊璞）