富平公司燒成車間生產(chǎn)二班，以“六型”班組創(chuàng)建為核心，凝心聚力、務(wù)實篤行?，F(xiàn)有職工10人，含高級工2人，中級工6人，初級工2人，平均年齡32歲。

      該班組以學賦能，建制度機制、設(shè)專項小組、搭分享平臺，夯實成員綜合素質(zhì)；以安全為綱，嚴執(zhí)規(guī)程、設(shè)監(jiān)督員、常練應(yīng)急，實現(xiàn)零事故生產(chǎn)；以創(chuàng)新驅(qū)動，常態(tài)化開展主題討論與成果展示，優(yōu)化流程、提效賦能，全年完成小改小革成果12項；以效益為先，定標準流程、抓節(jié)能降耗，以降本增效為目標，月平均熟料電耗下降了0.8度/噸，創(chuàng)可觀效益；以和諧為魂，拓溝通渠道、建幫扶機制，凝團隊暖力；以技能領(lǐng)航，辦競賽比武、推“師帶徒”，現(xiàn)有師徒組合3對，為班組未來發(fā)展注入青春動力，嚴考核，鑄造高素質(zhì)精銳之師。
      富平公司燒成車間生產(chǎn)二班始終錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標，深耕生產(chǎn)一線、勇挑攻堅重擔，以實際行動彰顯責任擔當，在安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、和諧共建的征程中穩(wěn)步前行。
      該班組以提升隊伍戰(zhàn)斗力為核心，構(gòu)建常態(tài)化、長效化學習體系，制定涵蓋黨的創(chuàng)新理論、工藝技術(shù)、安全規(guī)程等學習計劃，常態(tài)化開展集中學習，推動學用結(jié)合。成立由骨干牽頭的專項學習小組，精準對接崗位需求，聚焦生產(chǎn)難點鉆研技術(shù)；搭建技能分享、經(jīng)驗交流平臺，營造比學趕超氛圍，全年開展各類培訓(xùn)50余場，全員綜合素質(zhì)顯著提升，多人在技能競賽中獲獎。其中，牟孝致、王新剛兩名同志分別獲得“全國技術(shù)能手”“陜西省五一勞動獎?wù)隆狈Q號。
      堅守“安全第一”理念，健全安全管理機制，明確崗位安全職責，設(shè)立安全監(jiān)督員，常態(tài)化開展安全巡查。同步建立“發(fā)現(xiàn)—上報—處置—反饋”的隱患排查臺賬，以強有力的措施，確保安全生產(chǎn)“不掉鏈”。依托安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)創(chuàng)建工作要求，每周對重點區(qū)域、重點設(shè)備設(shè)施開展“拉網(wǎng)式”排查，全年累計開展100余項。
      完善應(yīng)急預(yù)案，堅持以演促練，組織開展應(yīng)急演練6次，全面提升全員協(xié)同處置能力。常態(tài)化開展安全考核與案例警示教育，推動安全意識入腦入心。
      秉持“創(chuàng)新是第一動力”的理念，該班組每月開展創(chuàng)新主題討論分享會，鼓勵成員立足崗位提出創(chuàng)新建議。通過開展創(chuàng)新方法、技術(shù)技能提升等專項培訓(xùn)，為實踐提供有力支持。積極組織創(chuàng)新成果展示交流活動，搭建成果共享平臺，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情。該班組全年完成小改小革成果12項。其中篦冷機維護、預(yù)熱器翻板閥等自主改造項目，可節(jié)約費用30余萬元。同時，堅持在設(shè)備管理、工藝優(yōu)化、成本管控等方面持續(xù)發(fā)力，實際電耗較計劃指標下降0.77度/噸。
      以降本增效為目標，建立標準作業(yè)流程，確保工作質(zhì)量穩(wěn)定一致。該班組持續(xù)開展節(jié)能降耗專項活動，制定成本控制計劃，明確各項成本指標，對資源進行精細化管理，實現(xiàn)月平均熟料電耗下降了0.8度/噸，在保證生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的同時，有效降低生產(chǎn)成本。
      富平公司燒成車間生產(chǎn)二班將持續(xù)深化“六型”班組創(chuàng)建，強化能力提升，嚴守安全底線，深化創(chuàng)新創(chuàng)效，以更加昂揚的斗志、務(wù)實的作風攻堅克難，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大的基層力量。（周瑞）