2025年，黃陵公司工會圍繞“職工所盼、工會所能”，秉持夯基創(chuàng)新聚能、服務職工聚力、凝心匯智聚效的理念，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，始終將維護和發(fā)展職工根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點。

      該公司工會持續(xù)推進“六型”標準化班組建設，每季度嚴格對照考評細則，圍繞學習型、安全型等建設重點，通過現(xiàn)場檢查、臺賬查閱及人員問詢等方式逐條核查，嚴格把關建設質量，及時總結經(jīng)驗、明確優(yōu)化方向，推動班組建設提質增效。同時，以梁德合工匠創(chuàng)新工作室為載體，創(chuàng)新“121”工作法：打造三維創(chuàng)新平臺，聚焦多元化市場拓展與設備效能提升兩大目標，建立“老帶新+項目制”人才培養(yǎng)機制，帶動職工立足崗位攻克技術難題，全年完成“五小”創(chuàng)新項目5項，修復設備部件51個，節(jié)約費用4.1萬元，并獲評“陜煤集團首批示范性勞模和工匠創(chuàng)新工作室”。
      以聚焦職工新需求、滿足職工新期待為目標，持續(xù)延伸服務觸角。該公司工會通過主席接待日、青年座談會等方式，暢通職工溝通反饋通道，成功解決成長成才等11項訴求，并依托職工代表巡視和群眾安全監(jiān)督機制，對生產現(xiàn)場、宿舍等重點區(qū)域開展專項檢查，排查整改86項隱患，筑牢安全根基。同時，不斷深化職工品質提升規(guī)劃，聚焦職業(yè)健康開展普法宣傳、按季發(fā)放洗漱用品、為職工購買重疾險與女職工互助險、慰問職工400余人次、舉辦6場文體活動。全年投入10.6萬元，切實增強職工獲得感、幸福感、安全感。
      當設備故障頻發(fā)、成本居高不下成為企業(yè)發(fā)展路上的“絆腳石”，應當如何破局？該公司工會通過引導技術骨干組建“電鉗專班”、建立“每日故障會診+應急響應”機制，解決設備高頻問題，實現(xiàn)故障“不過夜”。同時，搭建跨部門協(xié)作平臺，促進多部門高效協(xié)同，通過持續(xù)優(yōu)化實驗配比、推廣新產品，成功售出無機改性復合除鉻劑650余噸，并實現(xiàn)輔材成本每噸下降5.27元；通過完成尾排風機軸承更換、卸車機液壓缸修復等，減少非計劃停機11次，設備運轉率提升至99.85%。一系列有力舉措，成功將生產壓力轉化為提質增效的發(fā)展新動能。（馬蕓茜）